本を読むときに、テキストに蛍光ラインや赤線を引いてきました。
でも、引いただけで、そのまま放置されていました。
せっかく、そのときに何かを感じて引いた蛍光ライン・・・
そんな蛍光ラインたちをときどき、ここに書き写して行く事にしました。
でも、引いただけで、そのまま放置されていました。
せっかく、そのときに何かを感じて引いた蛍光ライン・・・
そんな蛍光ラインたちをときどき、ここに書き写して行く事にしました。
21. 『iCon Steve Jobs -偶像復活-』 p401 ジェフリー・S・ヤング、ウィリアム・L・サイモン (東洋経済新聞社)
スティーブの強みは、徹底した業務管理だった。ハイスクール時代のハルテクでのアルバイトから、アップルIIの部品購入、そしてMacと、強迫的なほど細かい点に注意を払ってきた。デザインやソフトウェアユーザインターフェースの細かい点だけでなく、製造効率についてもそうだった。そのため、アップルの美的側面を刷新すると同時に、製造や在庫についても改革をすすめた。
ジョブスも、ゲイツも、かなり細かいことまで、指示するマイクロマネジメントであったことは、一般にはあまり知られていないだろう。しかし、ジョブス本、ゲイツ本を読めば、そのあたりの記述が必ずあり、二人とも、なんでそこまでというほど、かなり細かい。私の予想では、常にそんなに細かいことを把握していたとは思えない。ポイント、ポイントでわざと指摘して、そういう印象（レジェンド）を社内に流布させたのだと思う。レジエンドとはそんなもんでしょう、実際は。
私は学校を卒業して、日本で一番パソコンを売っていた企業グループに入社し、IT業界に入った。研修を終え、子会社から本社の研究所に派遣されプログラマーになった。職場には、なぜかMacintoshがあって、先輩達はこっちの方がPC9Xよりも、全然いいと公言していた。上司も嫌みは言ったが、購入を禁止しなかった。ある意味、その当時の会社は余裕があったし、技術的な探究心を認める懐の深さがあった。それが好循環していた時代だった。88年、自分も中古のMac Plusを購入し、それ以来、隠れアップルファン、隠れジョブスファンとなった。しかし、当時すでにジョブスはアップルを去っており、Nextコンピュータを設立して、ワークステーションというパソコンよりも上のクラスのコンピュータを開発販売していた。そのときに、開発したOSであるNextStepは今のMac OS Xの元になっている。ちなみに、その中核は、FreeBSDのDarwinという。
